• 总结失败的经验,重新进军中国大陆市场

    在一九七十年和一九七一年这一年的时间里,肯德基进攻了中国香港地区,但是失败了。后来肯德基的领导者们总结了经验。因为中国大陆是一个古老的国度,所以发展的过程中,要把

        在一九七十年和一九七一年这一年的时间里,肯德基进攻了中国香港地区,但是失败了。后来肯德基的领导者们总结了经验。因为中国大陆是一个古老的国度,所以发展的过程中,要把一切困难进行克服,还有重新对中国的文化进行了深刻的了解。后来肯德基在新加坡地区开设了分店,目的也是为了向中国市场进军做准备。因为新加坡地区的人们也说普通话,生活习惯上面和中国大陆的人们有一些是相似的,而不像香港他们说的是粤语,而且地方的特色比较的浓厚。也就是在一九八六年的时候,当时任肯德基总部的经理就展开了发展中国大陆的政策。把东南亚地区的办公室进行改组。西餐师培训的时候讲到,而就在进入中国市场的那一刻,肯德基也同时进行了自主性的确保。在发展战略上进行了改革。

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        把新加坡地区的所有经营权都进行了特许。因为肯德基在进入新加坡地区的时候,经营权是属于别人的。这一政策的改革也是为能顺利的进入中国市场打好基础。就在进入到中国市场的同一年的下半年里,这个美国总部的总经理把在东南亚地区的副总经理的位置任命给了王大东。从那时起肯德在在中国发展的所有重任都在王大东的身上。之所以选择王大东,也是经营各方面考虑的,最主要的原因就是他的成长背景是在一个典型的中国文化背景下成长的。还有就是他在美国地区求学过,受到过很专业的知识训练。同时他在肯德基里也担任了很多年的中层管理人员,对于企业的文化也是非常的熟悉和了解的,而且王大东在中国曾经还开过餐饮业,有一定的经验。


    DATE: 2017年10月10日